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迅捷物流公司深入应用财务共享系统助推管理提效

发布日期:2024-05-20 浏览次数:2036

迅捷物流公司2023年10月正式上线财务共享系统以来,公司财务管理工作朝着自动化、数字化、智能化转型迈出关键一步,公司财务管理效能明显提高。

一是报账效率明显提升。依托财务共享系统,实现了线上全流程报账,改变了过去繁琐的手工操作模式,开启了“数据多流动,员工少跑路”的报账新模式,数据处理更加准确快捷,大大节省了财务审批时间,提高了工作效率。

二是规则标准逐渐统一。利用财务共享系统设定规则,解决了公司本部和子公司核算不统一、账务处理不标准等问题,统一了租赁、物流及销售等多个业务的运作模式,提高了会计核算标准化程度,规范了业务运作模式,进一步防范了业务风险的发生。

三是财务管理更加集约。共享系统上线以来,公司优化整合了财务工作职责,与机构改革同步,将皖江公司、肥东公司财务人员进行合署办公,促进财务体系和职能改革,财务人员得到多岗位、多业务锻炼。

随着财务共享系统的持续优化和应用,公司财务管理水平和效能进一步提升,为公司高质量发展提供了坚实的财务管理支撑。



迅捷物流公司2023年10月正式上线财务共享系统以来,公司财务管理工作朝着自动化、数字化、智能化转型迈出关键一步,公司财务管理效能明显提高。

一是报账效率明显提升。依托财务共享系统,实现了线上全流程报账,改变了过去繁琐的手工操作模式,开启了“数据多流动,员工少跑路”的报账新模式,数据处理更加准确快捷,大大节省了财务审批时间,提高了工作效率。

二是规则标准逐渐统一。利用财务共享系统设定规则,解决了公司本部和子公司核算不统一、账务处理不标准等问题,统一了租赁、物流及销售等多个业务的运作模式,提高了会计核算标准化程度,规范了业务运作模式,进一步防范了业务风险的发生。

三是财务管理更加集约。共享系统上线以来,公司优化整合了财务工作职责,与机构改革同步,将皖江公司、肥东公司财务人员进行合署办公,促进财务体系和职能改革,财务人员得到多岗位、多业务锻炼。

随着财务共享系统的持续优化和应用,公司财务管理水平和效能进一步提升,为公司高质量发展提供了坚实的财务管理支撑。