一线“吹哨”部门报到——迅捷物流公司“部门下沉”持续赋能经营发展

聚焦“强经营、提质效”，迅捷物流公司在年初推深业态整合、实现所属三个物流园区集中统一管理的基础上，随即于2月启动“部门下沉”工作，将公司各部门负责人及业务骨干下沉到子公司，结对帮扶、专项指导，帮助解决重点难点堵点问题，提升部门服务基层服务经营的综合能力，实现“后台管理”和“前端经营”互融互促。

“面对面”办事，提高服务效率。此次下沉，主要领导、分管领导带队指导，构建“3+1”立体帮扶体系（3个部门结对一个子公司），办公室、经营部、财务部对口帮扶供应链公司，组织部、战投部、风控部对口帮扶园区中心，常态化深入子公司现场办公，一站式解决基层“疑难杂”问题，实现了办事“零跑腿”。如，财务部主动对接6家银行到供应链公司现场洽谈，增加授信1.5亿元，调降现有2000万元银行贷款利率30BP。战投部会同外部信息技术人员至园区中心现场沟通，调整优化物流信息化综合管理平台细节功能。

“手把手”帮扶，精准解决问题。根据部门下沉总体计划安排，各部门业务骨干分批对子公司的“三重一大”决策管理、公文档案管理、人事档案管理、财务核算与资金结算、安全管理等进行了系统性梳理，一对一指导改进提升。如，办公室围绕“能力提升、工作提质”目标，对子公司决策资料进行系统复核，对档案进行全流程梳理，并针对不足举一反三，手把手指导完善，面对面讲解要求，帮助提升规范化管理水平。

“实打实”服务，夯实管理基础。不仅在业务难题上“帮着干”，更在总结提升上“帮着想”。针对风控管理、经营管理、园区形象提升等工作，在解决现有实际问题、梳理过往材料的基础上，帮助对口单位从源头提高规范化、标准化管理水平，进一步夯实基础管理。如，经营部围绕业务开拓，编制供应链公司2025年度新参与项目基本情况统计台账，动态更新跟踪，并加强投标数据分析，指导优化报价策略，尽可能提高中标率。风控部围绕安全管理，深入肥东物流园对安全设施设备配备及安全生产标准化建设情况进行梳理，提供思路方案，提升安全标准化水平。

“心贴心”交流，实现双向赋能。本次部门下沉，除现场帮扶等务实举措外，还开展了分类分层次的谈心谈话。如，组织部分管领导带队驻点园区中心开展多轮座谈交流，听取一线职工对党建品牌建设、党建工作提升等方面的意见建议和创意思路，广泛听民意、聚民心、树信心。团组织负责人与青年员工加强“青蓝结对”，帮助梳理岗位工作、厘清目标要求、分享心得方法、鼓舞增强信心，加强“传帮带”。在完成部门下沉工作的同时，本部干部职工仍高标准完成自身工作，在推动“向下服务”的过程中，注重学习提升、换位思考，不断提升解决问题、服务基层的能力。

下一步，迅捷公司将持续深化改革，在推进部门下沉工作中加强经验总结、考察考核、队伍建设，不断完善携手共建“新迅捷”的良好生态，激发干事创业新活力。