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迅捷物流公司拼出“开门红”

发布日期:2024-03-12 浏览次数:895

开局即决战,起步即冲刺。2024年以来,迅捷公司认真贯彻集团公司2024年工作会议精神,聚焦高质量发展,紧扣年度目标,加快转型发展,深化内部改革,主动担当作为,拼出“开门红”。1-2月,公司实现营收1.04亿元、利润总额319万元、净利润272万元,分别完成年度预算的14.86%、25.14%、28.6%,同比分别增长68.7%、82.3%、73.5%,创历史最优。3月5日,省物流协会授予迅捷公司第三届理事会“常务副会长单位”,将进一步赋能发展。

地材板材业务再获突破。在稳健运作天天高速、宣泾高速、芜宣高速等现有地材供应业务的基础上,开年首月成功中标天天高速11标高料和未筛分碎石、天天高速04标黄砂、广宣高速03标砂石和亳蒙07标砂石供应项目,合同金额共约9000万元。积极拓展地材加工业务,已与安旌高速1、2、3标、天天高速11标基本达成合作意向,洞渣加工产值超5000万元;并于3月初成功中标安旌高速03标洞渣加工项目,合同金额2300万元。续签取得国内头部板材企业丰源新材公司2024年度安徽省独家代理权,达成新一年度授权合作,外部代理业务体量不断增长。

运输仓配业务稳中有进。在与大型生产制造企业晶澳、通威太阳能公司长期稳定合作基础上,成功续签北京晶澳太阳能光伏组件2024—2026年度干线运输业务;中标通威合肥-新疆乌鲁木齐公铁联运项目;就天天高速预制件运输达成合作意向,将进一步谋求多式联运规模和市场份额拓展,运输收益和竞争力将进一步增强。继续高标准运作中石油全省加油站、中石化8个地市加油站非油品配送业务和驿达公司全省高速服务区超市配送业务,以及钱大妈、海底捞等冷链配送业务,仓配一体化业务影响力不断增强。

园区建设招商提速提效。着力加快“应建尽建”,盘活存量资产。合肥公路港综合物流基地微小企业创业楼竣工投入使用,三期2.1万㎡高标仓库已于3月2日正式开工建设。皖北物流园6#库建设前期工作加快推进,目前已完成地质勘查。新建仓库招商工作同步启动,争取早建成、早收益,其中合肥公路港三期仓库已与驿达公司达成租赁意向,皖北物流园6#库正在与申通快递等大客户积极对接。

改革支撑动力强劲。新年伊始,迅捷物流公司以改革破局,着力打造核心主业与核心竞争力,强化顶层设计,优化调整本部组织机构,成立战略投资部,突出战略规划职能;优化重组整合子公司业态,撤销国内供应链分公司,将绿能科技公司由迅捷供应链公司代管,肥东公司、皖江公司整体合署办公;大力推进干部能上能下与末等调整机制,提升干部职工队伍干事创业积极性,为完成全年目标任务提供坚实的组织保障。

开局即决战,起步即冲刺。2024年以来,迅捷公司认真贯彻集团公司2024年工作会议精神,聚焦高质量发展,紧扣年度目标,加快转型发展,深化内部改革,主动担当作为,拼出“开门红”。1-2月,公司实现营收1.04亿元、利润总额319万元、净利润272万元,分别完成年度预算的14.86%、25.14%、28.6%,同比分别增长68.7%、82.3%、73.5%,创历史最优。3月5日,省物流协会授予迅捷公司第三届理事会“常务副会长单位”,将进一步赋能发展。

地材板材业务再获突破。在稳健运作天天高速、宣泾高速、芜宣高速等现有地材供应业务的基础上,开年首月成功中标天天高速11标高料和未筛分碎石、天天高速04标黄砂、广宣高速03标砂石和亳蒙07标砂石供应项目,合同金额共约9000万元。积极拓展地材加工业务,已与安旌高速1、2、3标、天天高速11标基本达成合作意向,洞渣加工产值超5000万元;并于3月初成功中标安旌高速03标洞渣加工项目,合同金额2300万元。续签取得国内头部板材企业丰源新材公司2024年度安徽省独家代理权,达成新一年度授权合作,外部代理业务体量不断增长。

运输仓配业务稳中有进。在与大型生产制造企业晶澳、通威太阳能公司长期稳定合作基础上,成功续签北京晶澳太阳能光伏组件2024—2026年度干线运输业务;中标通威合肥-新疆乌鲁木齐公铁联运项目;就天天高速预制件运输达成合作意向,将进一步谋求多式联运规模和市场份额拓展,运输收益和竞争力将进一步增强。继续高标准运作中石油全省加油站、中石化8个地市加油站非油品配送业务和驿达公司全省高速服务区超市配送业务,以及钱大妈、海底捞等冷链配送业务,仓配一体化业务影响力不断增强。

园区建设招商提速提效。着力加快“应建尽建”,盘活存量资产。合肥公路港综合物流基地微小企业创业楼竣工投入使用,三期2.1万㎡高标仓库已于3月2日正式开工建设。皖北物流园6#库建设前期工作加快推进,目前已完成地质勘查。新建仓库招商工作同步启动,争取早建成、早收益,其中合肥公路港三期仓库已与驿达公司达成租赁意向,皖北物流园6#库正在与申通快递等大客户积极对接。

改革支撑动力强劲。新年伊始,迅捷物流公司以改革破局,着力打造核心主业与核心竞争力,强化顶层设计,优化调整本部组织机构,成立战略投资部,突出战略规划职能;优化重组整合子公司业态,撤销国内供应链分公司,将绿能科技公司由迅捷供应链公司代管,肥东公司、皖江公司整体合署办公;大力推进干部能上能下与末等调整机制,提升干部职工队伍干事创业积极性,为完成全年目标任务提供坚实的组织保障。