迅捷物流公司召开派出董监事务虚会
发布日期:2024-01-25 浏览次数:2056
1月22日下午,迅捷物流公司召开派出董监事务虚会。公司党委书记、董事长盛伦纪,党委副书记、董事、总经理张先才,外部董事王茂和、许红,监事会主席郑宏杰参加务虚会。
会议集中传达了集团公司2024年工作务虚会精神、集团公司2024年工作会议精神,就迅捷物流公司转型发展开展交流探讨、提出意见建议。
会议认为,在集团党委坚强领导下,迅捷公司练内功、拓市场,转型发展态势向好,风控管理有力有效,内部改革不断深化,基础管理巩固夯实,党建引领成效明显,发展进入新阶段。要坚持高质量发展硬道理,按照集团工作会议部署,推动转型发展取得新成效。一要加快核心主业、优势业务培育,提升地材供应链业务规模能级。二要深化内部协同,不断延链强链补链,增强协同发展质效。三要加大改革力度,扎实做好新一轮本部机构改革、子公司业态和管理优化重组整合,健全激励机制,发挥考核指挥棒作用,充分调动干部职工干事创业积极性。四要强化风险管理,树牢风控意识,强化风险源头防控,加强业务规范化运作,推动风险“清存量、控增量”。
1月22日下午,迅捷物流公司召开派出董监事务虚会。公司党委书记、董事长盛伦纪,党委副书记、董事、总经理张先才,外部董事王茂和、许红,监事会主席郑宏杰参加务虚会。
会议集中传达了集团公司2024年工作务虚会精神、集团公司2024年工作会议精神,就迅捷物流公司转型发展开展交流探讨、提出意见建议。
会议认为,在集团党委坚强领导下,迅捷公司练内功、拓市场,转型发展态势向好,风控管理有力有效,内部改革不断深化,基础管理巩固夯实,党建引领成效明显,发展进入新阶段。要坚持高质量发展硬道理,按照集团工作会议部署,推动转型发展取得新成效。一要加快核心主业、优势业务培育,提升地材供应链业务规模能级。二要深化内部协同,不断延链强链补链,增强协同发展质效。三要加大改革力度,扎实做好新一轮本部机构改革、子公司业态和管理优化重组整合,健全激励机制,发挥考核指挥棒作用,充分调动干部职工干事创业积极性。四要强化风险管理,树牢风控意识,强化风险源头防控,加强业务规范化运作,推动风险“清存量、控增量”。