X

迅捷物流公司召开2023年工作会议暨深化改作风全面提效能会议

发布日期:2023-02-03 浏览次数:4367


2月2日上午,迅捷物流公司召开2023年工作会议暨深化改作风全面提效能会议。会议的主要任务是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的二十大精神,扎实落实集团公司2023年工作会议部署,总结2022年工作,分析研判形势,部署安排2023年重点任务,持续改作风提效能,踔厉奋发谱写高质量发展新篇章。

迅捷物流公司党委书记、董事长盛伦纪主持会议并讲话,党委副书记、董事、总经理王凯作了题为《激发“拼”的状态 拿出“闯”的劲头 以实干实绩奋力谱写高质量发展新篇章》的工作报告。公司领导班子成员、外部董事出席会议。

盛伦纪指出,过去一年,极其艰辛不易。面对外部环境趋紧和内部经营风险,在集团党委坚强领导下,公司上下知重负重、共渡难关,承压奋进、顽强斗争,经受淬炼、浴火重生,想方设法拓展业务,多管齐下化解风险,持续深化内部改革,不断强化基础管理,提质提亮党群工作,以时时放心不下的责任感和时不我待、只争朝夕的紧迫感,扎实做好各项工作,推动公司发展逆势而上、难中有进。

盛伦纪强调,新年要有新作为,新春要有新气象。开局就要冲刺、起步就要起势,要开启“战斗模式”,抢抓一季度,力争“开门红”,为全年工作打下基础,奋力实现年度各项目标任务。一要抓好巡视整改,扛牢政治责任。充分认识巡视整改的重要性,按照集团党委部署,制定方案、迅速整改、见行见效,同时举一反三、补齐短板、促进长效,以巡视整改检验作风建设成效,促进经营管理、改革党建等各方面工作实现新提升。二要培育核心主业,提高市场竞争力。依托集团协同发展政策,促进主业提质、经营提效,持续提高园区运营效益,扩大多式联运份额,拓展仓配一体化项目,延伸库内运营业务,规模化发展建材供应链业务,打造核心竞争力。三要加强统筹兼顾,保障稳健发展。统筹发展和风控,风控是发展的“底线”,要围绕经营效益这个“生命线”,把“稳健”作为业务拓展的基点,在项目论证、风险研判、过程监管、后评价等各环节稳扎稳打做好风险防控。统筹发展和改革,改革是发展的重要手段和保障,是大势所趋、发展所需、职工所盼,要推动园区运营管理中心实质性运作,深化管理体制和分配制度改革,让发展活力充分释放。统筹发展和管理,科学规范的管理是事业健康发展的重要保障,要持续扭转过去长期粗放管理问题,不断增强管理质效,提高管理规范化水平。四要强化党建引领,持续赋能激活。旗帜鲜明加强党的政治建设,选贤任能强化干部人才支撑,融合发展打响物流特色品牌,从严治党发力打造清廉迅捷。五要改作风提效能,奋力争先创优。要雷厉风行、马上就办,综合发力、提高效能,切实减负、服务一线,从迅捷本部带头做起,努力拼出更好状态、干出更实业绩。

王凯在报告中指出,2022年极不寻常、极不容易。面对疫情持续影响、区域经济下滑、重大经营风险等不利因素叠加的困难情况,我们以迎接和学习宣传贯彻党的二十大精神为主线,在集团党委坚强领导下,承压奋进、迎难而上,经营业务稳健拓展,经营风险持续化解,基础管理稳固向好,内部改革深化优化,安全稳定持续夯实,党的建设和党风廉政建设对标提质,各方面工作取得新成效。

王凯要求,2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年,是实施“十四五”规划承上启下的关键之年,要充分认识当前形势的积极变化,进一步坚定发展信心;要准确把握今年发展的目标思路,进一步坚定方向路径;要精准聚焦全年重点工作任务,进一步坚定前进步伐。一要练内功、促转型,推动经营实现新突破。着力提高园区仓库出租率、物流运输综合服务能力、仓配一体化复制扩张和库内业务拓展能力、建材供应链规模运作能力,培育核心竞争力。二要去存量、防增量,推动风控取得新成效。全力化解存量风险,积极防范增量风险,推动公司稳健发展。三要推改革、赋动能,推动发展释放新活力。持续优化三项制度改革,加快园区运营管理中心实质性运作,深化子公司内部改革。四要抓党建、强管理,推动格局彰显新气象。持续释放党建红色引擎新动能,高位抓好巡视巡察整改,规范加强综合管理服务。五要改作风提效能,推动面貌焕发新活力。要敢想敢干、敢做敢当,倡树拼闯之风;要立说立行、马上就办,倡树高效之风;要不甘落后、争先创优,倡树创新之风;要敬业乐业、关爱包容,倡树活泼之风,以实际行动唱响“拼出更好状态、干出更实业绩”这个主旋律。

会议号召,一年之计在于春,开局起势见精神。让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围,在集团党委坚强领导下,锚定目标、坚定信心、迎难而上、一往无前,以拼的状态、闯的劲头、实的作风,奋力推动公司高质量发展,为同心共筑“交控梦”增色,为现代化美好安徽建设添彩!

会上传达了集团公司2023年工作会议暨深化改作风全面提效能会议精神,表彰了2022年度各类先进。

各部门、子分公司负责同志,各类先进代表,职工代表参加会议。


2月2日上午,迅捷物流公司召开2023年工作会议暨深化改作风全面提效能会议。会议的主要任务是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的二十大精神,扎实落实集团公司2023年工作会议部署,总结2022年工作,分析研判形势,部署安排2023年重点任务,持续改作风提效能,踔厉奋发谱写高质量发展新篇章。

迅捷物流公司党委书记、董事长盛伦纪主持会议并讲话,党委副书记、董事、总经理王凯作了题为《激发“拼”的状态 拿出“闯”的劲头 以实干实绩奋力谱写高质量发展新篇章》的工作报告。公司领导班子成员、外部董事出席会议。

盛伦纪指出,过去一年,极其艰辛不易。面对外部环境趋紧和内部经营风险,在集团党委坚强领导下,公司上下知重负重、共渡难关,承压奋进、顽强斗争,经受淬炼、浴火重生,想方设法拓展业务,多管齐下化解风险,持续深化内部改革,不断强化基础管理,提质提亮党群工作,以时时放心不下的责任感和时不我待、只争朝夕的紧迫感,扎实做好各项工作,推动公司发展逆势而上、难中有进。

盛伦纪强调,新年要有新作为,新春要有新气象。开局就要冲刺、起步就要起势,要开启“战斗模式”,抢抓一季度,力争“开门红”,为全年工作打下基础,奋力实现年度各项目标任务。一要抓好巡视整改,扛牢政治责任。充分认识巡视整改的重要性,按照集团党委部署,制定方案、迅速整改、见行见效,同时举一反三、补齐短板、促进长效,以巡视整改检验作风建设成效,促进经营管理、改革党建等各方面工作实现新提升。二要培育核心主业,提高市场竞争力。依托集团协同发展政策,促进主业提质、经营提效,持续提高园区运营效益,扩大多式联运份额,拓展仓配一体化项目,延伸库内运营业务,规模化发展建材供应链业务,打造核心竞争力。三要加强统筹兼顾,保障稳健发展。统筹发展和风控,风控是发展的“底线”,要围绕经营效益这个“生命线”,把“稳健”作为业务拓展的基点,在项目论证、风险研判、过程监管、后评价等各环节稳扎稳打做好风险防控。统筹发展和改革,改革是发展的重要手段和保障,是大势所趋、发展所需、职工所盼,要推动园区运营管理中心实质性运作,深化管理体制和分配制度改革,让发展活力充分释放。统筹发展和管理,科学规范的管理是事业健康发展的重要保障,要持续扭转过去长期粗放管理问题,不断增强管理质效,提高管理规范化水平。四要强化党建引领,持续赋能激活。旗帜鲜明加强党的政治建设,选贤任能强化干部人才支撑,融合发展打响物流特色品牌,从严治党发力打造清廉迅捷。五要改作风提效能,奋力争先创优。要雷厉风行、马上就办,综合发力、提高效能,切实减负、服务一线,从迅捷本部带头做起,努力拼出更好状态、干出更实业绩。

王凯在报告中指出,2022年极不寻常、极不容易。面对疫情持续影响、区域经济下滑、重大经营风险等不利因素叠加的困难情况,我们以迎接和学习宣传贯彻党的二十大精神为主线,在集团党委坚强领导下,承压奋进、迎难而上,经营业务稳健拓展,经营风险持续化解,基础管理稳固向好,内部改革深化优化,安全稳定持续夯实,党的建设和党风廉政建设对标提质,各方面工作取得新成效。

王凯要求,2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年,是实施“十四五”规划承上启下的关键之年,要充分认识当前形势的积极变化,进一步坚定发展信心;要准确把握今年发展的目标思路,进一步坚定方向路径;要精准聚焦全年重点工作任务,进一步坚定前进步伐。一要练内功、促转型,推动经营实现新突破。着力提高园区仓库出租率、物流运输综合服务能力、仓配一体化复制扩张和库内业务拓展能力、建材供应链规模运作能力,培育核心竞争力。二要去存量、防增量,推动风控取得新成效。全力化解存量风险,积极防范增量风险,推动公司稳健发展。三要推改革、赋动能,推动发展释放新活力。持续优化三项制度改革,加快园区运营管理中心实质性运作,深化子公司内部改革。四要抓党建、强管理,推动格局彰显新气象。持续释放党建红色引擎新动能,高位抓好巡视巡察整改,规范加强综合管理服务。五要改作风提效能,推动面貌焕发新活力。要敢想敢干、敢做敢当,倡树拼闯之风;要立说立行、马上就办,倡树高效之风;要不甘落后、争先创优,倡树创新之风;要敬业乐业、关爱包容,倡树活泼之风,以实际行动唱响“拼出更好状态、干出更实业绩”这个主旋律。

会议号召,一年之计在于春,开局起势见精神。让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围,在集团党委坚强领导下,锚定目标、坚定信心、迎难而上、一往无前,以拼的状态、闯的劲头、实的作风,奋力推动公司高质量发展,为同心共筑“交控梦”增色,为现代化美好安徽建设添彩!

会上传达了集团公司2023年工作会议暨深化改作风全面提效能会议精神,表彰了2022年度各类先进。

各部门、子分公司负责同志,各类先进代表,职工代表参加会议。