迅捷物流公司深化改革催生发展新动能

为进一步优化公司发展的体制机制环境，强化对生产经营一线的倾斜支持，激发干部干事创业积极性，增强公司发展活力动力，推动高质量发展，近期，迅捷物流公司在2021年机构精简、定岗定编、竞聘上岗、双向选择等三项制度改革基础上，启动实施了新一轮内部改革工作。目前，相关干部已调整到任，相关职能已调整到位，相关工作已平稳衔接、有序展开，改革效应将持续释放。

一是做到轮岗交流与充实加强一线经营管理力量相统一。此轮改革共对5名干部进行了交流调整，加强了干部多岗位锻炼，将有效促进干部综合素质的提升。其中，2名干部交流至所属子公司，突出了对生产经营的倾斜支持，进一步充实加强了一线经营管理骨干力量，有利于促进转型发展。

二是做到发挥老同志作用与加强年轻干部培养相统一。此轮改革将公司副总工程师安排到肥东公司驻点，负责监督小微楼建设收尾；将副总经济师安排到巢湖公司驻点， 负责指导经营业务开展；前期将安全总监安排到高远公司驻点，负责园区安全管理，通过“面对面”“手把手”培养一线专业人才，更好地发挥老同志传帮带作用。 将1名“90后”年轻同志安排到职能部门主持工作，加强年轻干部培养锻炼，更好地促进“青蓝相继”  。

三是做到职能优化配置和本部更加精简高效相统一。根据工作需要，对3个职能模块作了优化调整，在人岗相适基础上促进人事相宜。将4名中层正职管理人员调整至一线，1名员工由部门调整至子公司，本部进一步精简高效。

四是做到促进规范管理和加强廉洁风险防控相统一。干部的优化调整，将带来新思路新办法，激发新活力，促进经营管理水平的进一步提升。轮岗交流和任前廉政谈话，进一步加强了干部监督管理，强化了廉洁风险防控。

五是做到盘活干部队伍和引进专业人才相统一。此次轮岗交流坚持事业为上、以事择人，通过本部与子分公司、职能部门之间的双向合理交流，盘活了干部，激活了想法，带活了队伍。同时，积极开展公司财务、法务等专业高校毕业生引进，完善人才梯队建设，加强后备力量储备。