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迅捷物流公司召开经营工作例会

发布日期:2017-09-12 浏览次数:4976

 

9月11日,迅捷物流公司召开经营工作例会。公司领导班子成员、所属各单位(部室)副职以上人员、业务中心主要负责人参加会议,董事长、总经理张春蓉主持会议。
      

会议听取了各经营单位、业务部门、业务中心1-8月份生产经营情况及下一步工作安排,分析总结了存在的问题,提出了相应的解决对策;各职能部室对口提出了工作意见和建议,各分管领导对分管单位、部室的工作进行了分析总结,提出了下一步工作要求。

张春蓉系统总结了公司1-8月份的生产经营情况,细致分析了公司现阶段所存在的问题,并提出工作要求:一要各子分公司、经营性单位认真分析所处环境、市场状况及客户需求,用经营数据说话;二要增强工程项目建设工作的计划性;三要坚持改革创新;四要加强规范化管理。最后,要求各单位、各部室尽职履责,围绕下半年的工作目标和工作重点,细化工作任务,提高工作效率,确保全年目标任务完成。


 

9月11日,迅捷物流公司召开经营工作例会。公司领导班子成员、所属各单位(部室)副职以上人员、业务中心主要负责人参加会议,董事长、总经理张春蓉主持会议。
      

会议听取了各经营单位、业务部门、业务中心1-8月份生产经营情况及下一步工作安排,分析总结了存在的问题,提出了相应的解决对策;各职能部室对口提出了工作意见和建议,各分管领导对分管单位、部室的工作进行了分析总结,提出了下一步工作要求。

张春蓉系统总结了公司1-8月份的生产经营情况,细致分析了公司现阶段所存在的问题,并提出工作要求:一要各子分公司、经营性单位认真分析所处环境、市场状况及客户需求,用经营数据说话;二要增强工程项目建设工作的计划性;三要坚持改革创新;四要加强规范化管理。最后,要求各单位、各部室尽职履责,围绕下半年的工作目标和工作重点,细化工作任务,提高工作效率,确保全年目标任务完成。